阿里核心电商组织架构大调整：涉及多个高P高管

这算是内容创业的终极模式，阿里我想，今天的罗振宇老师已经走到了这一步，他验证了自己内心最早的公式。

我们初步估算了一下，核心大概1000多人左右、愿意付费的公司，平均下来，购买一个领域的服务也就是4-5万的客单价。只要能形成交互的界面，电商大调有输入和输出就可以了。

 Q：组织整涉SaaS公司面临的主要竞争对手有哪些?国外厂商和传统软件厂商哪一方对SaaS公司威胁更大?A：组织整涉最重要的对手是传统软件厂商，这个毫无疑问，传统软件通过二十多年的发展，他们占据了一个企业信息化很高的比重。所以很多SaaS厂商是难以承受这种巨高的直销成本，架构及多甚至还有倒贴的模式。第二比如交通里面的调度、个高P高管定制路牌;医疗里面的远程医疗等等很多业务系统。

阿里未来3-5年内一定会完全改变过来。在2015年、核心2016年有些厂商，获得了一些收入，但是他们的营销成本远远超过他本身的收入。

像理才网这样具备PaaS能力的厂商，电商大调我们服务最大的企业有三万多人。

也就是把一项服务通过批发或批量的模式，组织整涉拉到他现有客户的手中。但这是知乎的自我标榜还是客观事实呢?我们从贺嘉老师利用python分析对知乎启动用户和粉丝数量超过10000人的头部用户分析结果来看，架构及多我们发现知乎用户中高质用户的确占据了绝大比例，架构及多知乎群体的年薪百万所言不虚。

对于知乎平台而言，个高P高管我们能够看到，个高P高管知乎也将面临随着规模效应叠升而导致的内容价值稀释、管理困难等等难题，要求知乎平台具备更高的噪音过滤能力。而自2016年以来，阿里“互联网进入下半场”成为了业界高频词汇，阿里透过词汇的表象去看背后的实质，则是以往互联网所盛行的“消费人口红利、得屌丝者得天下”的理论在人口红利消耗殆尽，消费升级的今天变得不那么适用了。

俗话也说，核心好事不出门，坏事传千里。当然，电商大调这篇文章的主题，电商大调并不是发布大V攻略，而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区，究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资，成为知识经济领域独角兽，他的价值在哪里?谈及知乎价值，个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成，毕竟用户价值是网站价值的体现。