阿里组织调整：蒋凡未动，是不是被分权引发争议

　　挂牌时间超过三个月，阿里既没有成交也没有融资的企业，读懂君称之为“僵尸股”。

当时我们刚完成红杉的C轮融资，组织我的大意是要淘汰那些混日子的人，激发大家的创业精神。更重要的是，调整优秀的员工都有独立思考，更需要尊重。

回想起当年的演讲，蒋凡我的口吻和温城辉的文章不乏相似之处。这篇文章采用了极端的观点，未动或许是为了激励那些拥有相同价值观的人，或许只是一场话题营销。但让人不太舒服的是文章的语气，不被分始终用一种居高临下的口吻。

员工不是傻子，权引大道理每个人都懂，说多了就让人觉得假。我自以为那是一场成功的演说，发争却发现一些原本非常积极主动的优秀员工反而开始懈怠，甚至纷纷离职。

当触宝的海外业务高奏凯歌时，阿里我们被美国最大的竞争对手告上了法庭。

03作为创始人，组织当然希望公司成功，不仅仅是为自己，也为投资人和员工看清楚企业目前所处的位置，调整了解有哪些竞争对手和对手的运营策略，制定相对应的运营目标，努力超越竞争对手。

作者：蒋凡孙铭，蒋凡互联网运营学堂创始人，微信公众号：互联网运营学堂，微信号：jacksludocument.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。1.了解行业做网站运营前，未动你必须要了解整个行业，未动掌握行业的发展动向，目标要跟着行业的发展去走，搞懂整个行业知识，这样制定的目标和计划才能更清晰更准确。

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